Evento
El punto de partida es un cambio real, no una función abstracta.
ESCENARIOS OPERATIVOS
Un evento importa por lo que cambia después.
Casos concretos muestran cómo Parso conecta un cambio con contexto, impacto, coordinación, aprobación y resultado.
Escenarios de producto, no testimonios
DEL EVENTO A UNA RESPUESTA COORDINADAParso
01Eventoalgo relevante cambia→
02Contextoel modelo identifica relaciones→
03Impactose calculan dependencias y riesgo→
04Propuestase prepara el siguiente paso→
05Criteriouna persona aprueba cuando corresponde→
06Resultadoel estado se actualiza con evidencia
DEFINICIÓN
Estos escenarios explican el comportamiento esperado del sistema. No son testimonios ni afirmaciones de clientes en producción.
RELACIÓN CON CLIENTE
Una conversación cambia el estado de una oportunidad.
Un cliente expresa una nueva restricción. Parso conecta la conversación con la oportunidad, el responsable, la propuesta y la fecha comprometida.
Un agente prepara seguimiento con el contexto correcto y la organización conserva por qué cambió la siguiente acción.
DEPENDENCIA EN RIESGO
Una tarea retrasada afecta una promesa externa.
El sistema detecta que un entregable depende de trabajo que cambió de fecha. Identifica los equipos afectados y la promesa realizada al cliente.
Parso propone una nueva secuencia, solicita criterio si modifica un compromiso y registra la decisión final.
MOVIMIENTO FINANCIERO
Un pago se concilia con la operación que lo originó.
El movimiento llega desde un proveedor financiero. Parso lo relaciona con la venta, la obligación, el documento y el responsable.
Si el monto o el origen no coinciden, la excepción permanece conectada con toda la evidencia necesaria para resolverla.
AGENTE EXTERNO
Una inteligencia entra mediante MCP con acceso limitado.
El agente consulta únicamente las entidades permitidas, utiliza una herramienta de bajo riesgo y deja un registro de su solicitud.
Si intenta una acción sensible, la política la detiene y solicita aprobación sin entregar credenciales amplias ni contexto innecesario.
PRINCIPIOS
Lo que esta parte de Parso debe conservar.
Relación
El valor aparece al conectar entidades y consecuencias.
Criterio
La automatización se detiene donde comienza la responsabilidad.
Aprendizaje
El resultado regresa al modelo y mejora la siguiente decisión.
CONSTRUIR SOBRE VERDAD DE PRODUCTO